martes, 6 de diciembre de 2016

Con un pie en libertad: Adriana Albrecht podría abandonar la cárcel de Valle de Bravo, dudoso juicio que implica a jueces del Edomex.

Adriana Albrecht Figueroa, sentenciada por jueces mexiquenses a varios años de prisión tras acusar a su esposo, un poderoso empresario de la industria eronáutica, de abusar de su pequeña hija, podría quedar en libertad por órdenes de la Suprema Corte de Justicia, hasta donde llegó el juicio.  
Esta es parte de su caso, que de prosperar, podría poner de relieve la forma en que opera la justicia en el Estado de México.
La promoción de un amparo directo está por resolverse en las próximas horas y el proyecto, publicado ya desde este martes, propone su liberación inmediata.

Reporte Original de Libertarium publicado en julio del 2015 y retirado del blog durante algunas semanas por presiones de abogados de Javier Ortega Olive.

La historia de Adriana Albrecht Figueroa, recluida desde el 2013 en un penal estatal, podría muy bien ejemplificar cómo opera la justicia en el estado de México, donde tras denunciar a su esposo de actos libinidosos en contra del padre de su hija, a los pocos meses fue detenida y encarcelada con las mismas pruebas que utilizó para intentar protegerla.
Ahora no solo está en la cárcel sino que podría perder la patria potestad  y custodia de la menor para siempre, como resultado, todo parece indicar, de una red de influencias con poder económico utilizada por el padre para someter a procuradores, ministerios públicos, jueces y magistrados, como dueño de la más importante empresa de "taxis privados" que opera en el aeropuerto de la ciudad deToluca: "Aerolíneas Ejecutivas SA de CV".
En un hecho extraño en que la justicia da volteretas, Adriana entrevistó y videograbo a su hija, de entonces tres años de edad, para que le platicara las formas en que su papá la tocaba, a fin de probar el delito de actos libinidosos y la posibilidad de un probable caso de pederastia.
El video de orden privado fue entregado a la procuraduría general de justicia del estado de México, como prueba en contra del  empresario, no obstante la prueba fue desestimada y el 18 de abril del 2011, el Ministerio Público con sede en Valle de Bravo, determinó el “no ejercicio de la acción penal”  y lo dejó libre.
Ante esta determinación ministerial, la defensa de Adriana logró un "amparo para efectos" que le otorgó un juez federal, a fin de que el Ministerio Público responsable se “abstuviera de valorar” las pruebas que presentaba el “acusado” en los términos que lo hacía, es decir favoreciéndolo ampliamente y tomara en consideración las de la defensa.
En respuesta la Procuraduría General de Justicia del Estado de México (PGJEM) dio cumplimiento a ese amparo, citando a Adriana y preguntándole  si tenía más pruebas que aportar, pero sin otorgarle tiempo a la defensa  para hacerlo, por lo que finalmente  ratifica el no ejercicio de la acción penal a favor del empresario y lo deja libre.
En este lapso el Ministerio Público "ordenó" un peritaje en psicología que sorprendentemente favoreció al empresario, además de que Adriana recibió una llamada de la procuraduría general de justicia de la entidad, advirtiéndole que el caso se "estaba cerrado".
Pero la pesadilla, apenas empezaba. Al librar la prisión, el empresario solicita copias del expediente y utilizando las videograbaciones usadas en su contra, presentó cargos contra su esposa por el delito contemplado en el artículo 204 del Código Penal que protege a “los menores de edad y quienes no tienen la capacidad para comprender el significado del hecho”, bajo el argumento de que ella abuso de su hija al videograbarla y fue ella y no él, quien la utilizó en actos eróticos.
De esta forma el 19 de noviembre del 2012 un juez estatal libra la orden de aprehensión contra Adriana, es detenida el 18 de agosto del 2013 y juzgada bajo la causa 07/2013 por el Jugado Mixto de Primera Instancia de Valle de Bravo y, desde entonces se encuentra presa en el penal de demarcación.
De esta forma los videos con los cuales pretendía proteger a su hija que actualmente cuenta con 7 años de edad y no ha logrado ver desde entonces, se han convertido en la principal prueba en su contra, pues fue sentenciada el 5 de febrero de este año a 5 años y 3 meses de prisión.
Entrevistado en la ciudad e Toluca, su abogado, Erick Garay, aseguró que con solo 5 años hubiera logrado alcanzar beneficios de preliberación y seguramente ya hubiera dejado la cárcel, pero los tres meses que le adicionó el juez son los justos que le impiden ese beneficio.
INCONSISTENCIAS
De acuerdo al abogado Erick Garay, durante el proceso de Adriana se aportaron pruebas que  no fueron tomadas en cuenta, ya que el punto a discusión se centró en la posibilidad de que ella hubiese manipulado a la niña durante la videograbación.
En este caso dos peritos expertos en psicología dieron su dictamen a favor de Adriana, señalando que la menor aparece hablando de forma espontánea y natural; mientras que el empresario, ofreció como prueba en contra, los peritajes y opiniones que le dieron la libertad en el primer caso y que curiosamente surgen del Ministerio Público de Valle de Bravo.
Ante la diversidad de opiniones, el Tribunal Superior de Justicia del Estado de México determinó presentar un “perito en discordia” el cual confirmó en su dictamen que la niña había hablado espontáneamente y no había sido manipulada. 
Este dictamen sin embargo fue desechado y finalmente el Juzgado Mixto Penal de Primera Instancia que llevó el caso, la declaró culpable. La juez argumento que el único peritaje con valor probatorio para ella, era el elaborado por el Ministerio Público, el cual no hizo una sola entrevista personal a Adriana Albrecht en la carcel, para estudiar y asegurar lo que dice: "que ella indujo a su hija".
La sentencia fue apelada y los magistrados estatales la confirmaron en una suerte de criterios coincidentemente exactos entre una instancia y otra de la justicia mexiquense.
Por otra parte Adriana fue procesada y juzgada bajo el anterior sistema inquisitorio (tendiente a desaparecer), no obstante que el sistema de justicia penal entregó en vigor en Valle de Bravo el primero de octubre de 2011, mientras que la primer denuncia contra ella se presentó el 19 de diciembre 2012, actos reclamados por la defensa que tampoco fueron tomados en cuenta, lo mismo que argumentos vertidos contra la violación a los Derechos Humanos de la niña, debido a que los videos fueron filtrados por la procuraduría general de justicia de la entidad a diversas instancias y funcionarios del gobierno estatal y abogados.
Paralelamente, Adriana ha tenido que enfrentar otro juicio por la vía civil, ya que su esposo busca que se le declare con “incapacidad mental y peligrosa para su hija” y en semanas previas solicitó el trámite judicial necesario para obtener el pasaporte de la menor y al parecer sacarla del país.
Actualmente se encuentra en trámite otro amparo ante un juez federal, en contra de la sentencia condenatoria dictada a Adriana Albrecht, mientras que la niña se encuentra bajo la custodia de su padre, quien le impide verla lo mismo a su familia.
En una rápida plática vía telefónica, Adriana confirmó que no ha visto a su hija desde que fue detenida y que su principal temor es que el empresario logre sacarla del país, ya que no solo cuenta con el poder económico y la influencia política para hacerlo, sino con toda una flota de aeronaves a su servicio,
Pero su mayor temor es el daño que enfrenta su hija, cuyo nombre es reservado, ya que Ortega Olive es actualmente un hombre de 68 años de edad, vive solo con ella y no permite verla a ninguno de sus familiares, quienes han intentado por diversos medios obtener permisos de las autoridades mexiquenses para constatar la situación de la niña.
QUIEN ES ORTEGA OLIVE
Arturo Javier Ortega Olive, es un hombre no solo multimillonario, también poderoso, con una indiscutible influencia política y económica en el país pero particularmente en el Estado de México donde concentra su negocios.
Es el principal accionista de la firma de taxis aéreos preferida por empresarios y personajes de la clase política mexiquense, y cuyas principales operaciones se concentran en el Aeropuerto Internacional de Toluca, donde ocupa el Hangar Número 9.
La firma aérea “Aerolíneas Ejecutivas SA de CV”, no solo renta aeronaves privadas a políticos y empresarios, también se ha visto envuelta en escándalos diversos, como cuando Josefina Vázquez Mota, fue acusada, como candidata a la presidencia de la República, de volar en un taxi aéreo que formaba parte de la flotilla de la empresa, pero cuya propiedad se atribuía al narcotraficante Francisco “Poncho” Colorado Cessa, acusado en Estados Unidos de lavar dinero a favor del grupo criminal “los Zetas”.
Apenas el pasado mes de mayo, la empresa presentó sus nuevos seis jets privados, Bombardier Learjet 75, que puso en operación de inmediato como parte de un servicio de “excelencia” para sus clientes más exclusivos.
Esta firma también brinda servicios a políticos durante campañas electorales, aunque el 80% de sus vuelos son para atender “negocios” de empresarios que contratan sus servicios hasta en unos 20 mil pesos si se trata, por ejemplo, de un vuelo internacional a Estados Unidos.
La empresa con al menos 30 aeronaves es al mismo tiempo representante de las marcas Bombardier, Beechfraf y HondaJet en México.
Además de lo anterior, Ortega Olive es dueño de la empresa "Marke SA de CV", la más importante comercializadora por internet del país; así como socio de la firma "Princes", constructura de barcos en europa.


sábado, 5 de marzo de 2016

El Gobierno del Estado de México Transparenta gastos de "Casas de Gobierno"

Texto especial para la edición del Semanario "Noticias del Centro", del 29 de febrero del 2016.

Ma. Teresa Montaño

En los últimos tres años, el gobierno del Estado de México ha gastado 48 millones 563 mil 701 pesos, para sostener las tres “Casas de Gobierno” que ocupa el ejecutivo estatal  y su familia, incluyendo la ubicada en Paseo Colón que habita con sus hijos;  otra en Valle de Bravo, utilizada para actividades sociales y de descanso,  y una más en el Distrito Federal, para actividades oficiales.

Para este 2016, se tienen programados otros 14.5 millones de pesos adicionales, para la residencia oficial.

El presupuesto anual asignado a los tres inmuebles, incluye el pago de servidumbre, pago de servicios (teléfono, luz, agua, TV, internet etc.), y de alimentos y bebidas, tanto para los habitantes habituales como para los invitados, así como gastos de mantenimiento. Este presupuesto ha venido variando en los últimos cuatro años.

En respuesta a una primera solicitud presentada en 2009, se supo que el presupuesto anual asignado a la Casa de Gobierno era de 18 millones 100 mil pesos, para 2013, de acuerdo a la solicitud 007/SF/IP/2014, se gastaron (en 2013), todavía 18 millones 84 mil 171 pesos en Casa de Gobierno; asimismo una segunda solicitud, la 0009/SF/IP/2014, permitió conocer que  sin embargo, para 2014, la partida a Casa de Gobierno bajó por primera vez a 16 millones 201 mil 390 pesos.

Para el 2015 el presupuesto a Casa de Gobierno (incluidos los gastos para los tres inmuebles), bajo otros dos millones de pesos, ya que de acuerdo a la solicitud 00083/SF/IP/2015, se gastaron 14 millones 378 mil 240 pesos.

Una solicitud adicional la 0006/SF/IP/2014, presentada a la misma secretaria de finanzas para conocer quienes  ocupan regularmente la Casa de Gobierno de Paseo Colón, permitió conocer que son cinco personas incluido el gobernador, ya que textualmente se contestó: “Le informó que en la Casa de Gobierno ubicada en Toluca, vive el C. Gobernador, y cuenta con espacio para sus cuatro hijos que acuden eventualmente”.

Cabe destacar que el presupuesto asignado a la partida denominada “Proyecto de Administración Casa de Gobierno Estado de México”, incluye una nómina superior a los 700 mil pesos mensuales, para las 39 personas que asisten a la familia del ejecutivo mexiquense en sus tres residencias oficiales, incluyendo servidumbre, ayuntes generales, cocineros, administrador, un líder de proyecto, cuatro jefes de proyecto y un administrador general, cuyos sueldos fluctúan entre los 59 mil y los 20 mil pesos brutos.

LA NOMINA EN CASA DE GOBIERNO

La nómina de Casa de Gobierno la encabeza un administrador cuyo sueldo es de 58 mil 741 pesos,  un “líder A de Proyecto”, con sueldo de 28 mil pesos; y una secretaria de subcoordinación, que gana 19 mil 666 pesos mensuales.

Se incluyen también cuatro “Jefes A de Proyecto”, con sueldo individual de 19 mil 520 pesos; un cocinero que gana 19 mil 520 pesos; 3 meseros con percepciones similares a las del cocinero; dos auxiliares de mantenimiento con sueldo de 17 mil pesos y dos más con sueldo de 15 mil 309 pesos.

Además hay un “jefe de analistas” que gana 14 mil 370 pesos; un auxiliar de mantenimiento con ingresos de 13 mil 419 pesos; un “técnico en comunicaciones”, con ingresos de 10 mil 699 pesos; dos intendentes con sueldo de 10 mil 699 pesos y tres más que ganan 9 mil 726 pesos.

A la abultada nómina que sirve a la familia oficial, se agregan tres “ayudantes generales de servicios con ingresos mensuales de 8 mil 328 pesos; dos auxiliares de mantenimiento general, con el mismo sueldo; y otros “ayudantes generales de servicios” con un sueldo cada uno de 7 mil 488.40 pesos.

Por lo que se refiere a la Casa Estado de México localizada en una zona exclusiva de Valle de Bravo muy cerca de la presa “Miguel Alemán”, se tienen asignados de forma permanente tres servidores públicos: un “analista especializado” con un sueldo mensual de 35 mil 564 pesos; un intendente que gana 10 mil 699 pesos y un auxiliar de mantenimiento general con un sueldo de 8 mil 292 pesos.

En el caso de la Casa Estado de México localizada en el Distrito Federal, el personal de planta incluye solo a tres personas: un Jefe A de Proyecto, con ingresos mensuales por 16 mil 551 pesos; una Secretaria A, que gana 16 mil 399 pesos y un Analista Auxiliar con ingresos por 9 mil 323 pesos.

CARGO VIP, CON TODO PAGADO

Hay que recordar además que el gobernador cuenta con 3 secretarios particulares y un equipo de seguridad de aproximadamente 40 elementos, de acuerdo a reportes ofrecidos por personal que integra su caravana regularmente.

Los gastos de nómina, alimentación y servicios de la casa, incluyendo gasolina, telefonía, alimentación e incluso seguros y fianzas, están incluidos en la partida referida, por lo que el mandatario en turno recibe íntegramente su sueldo que anualmente  -sin contar los bonos trimestrales- alcanza los 2 dos millones 362 mil 224 pesos, de acuerdo a los tabuladores difundidos en la página de Transparencia de la Secretaría de Finanzas.

El resto del presupuesto asignado a la partida “Casa Estado de México”, se invierte en materiales y suministros –que incluye comida, gasolina y gastos de oficina-; así como en la partida 3000 de “Servicios Generales”, donde entran gastos como agua, luz, teléfono (s); cable, gasolina, mantenimiento vehicular, etc.

Eso significa que los 2.3 millones que gana el ejecutivo anualmente –a razón de 196 mil 852 pesos mensuales- son libres absolutamente de cualquier  gasto derivado del desempeño de su trabajo o de su propia manutención de él y su familia.

El presupuesto a Servicios Generales para Casa de Gobierno incluye sub-partidas como 419 mil 403 pesos para telefonía convencional; 54 mil pesos más para “servicios de conducción de señales analógicas y digitales; 150 mil pesos anuales para reparación de inmuebles; otros 105 mil pesos para “reparación y mantenimiento de vehículos terrestres, aéreos y lacustres”; 123 mil pesos anuales en lavandería; 78 mil 340 pesos para servicios de fumigación; 160 mil pesos para “gastos menores”; 65 mil pesos para reparación y mantenimiento para equipo de tele y radiotransmisión; 60 mil pesos para gas; 312 mil pesos para luz; 54 mil para agua y 347 mil 566 pesos en el pago de seguros y fianzas, entre otros muchos gastos.

Por lo que se refiere al renglón de “Materiales y Suministros”, las subpartidas incluyen gastos como 94 mil 110 pesos en materiales y útiles de oficina; 103 mil 605 pesos en “materiales y útiles para el procesamiento en equipos y bienes informáticos”; 276 mil 889 pesos para “productos alimenticios para personas”; 51 mil para material eléctrico y electrónico; 20 mil pesos más para materiales de construcción que se complementan con 13 mil pesos más en “estructuras y manufacturas para todo tipo de construcción”; plaguicidas, abonos y fertilizantes reportan gastos por 5 mil pesos; dos mil 500 pesos más en medicinas y 180 mil en combustibles y lubricantes.

En esta partida se incluyen gastos “menores” como 10 mil pesos en enseres para oficina; tres mil pesos en material de foto, cine y grabación; 12 mil 480 pesos en “material de información”; otros 33 mil pesos para “materiales y enseres de limpieza”; cuatro mil pesos para “utensilios para el servicio de alimentación”; y 14 mil 654 pesos para materiales complementarios.

ENTRE EL LUJO, EL DRAMA Y LA GRILLA

La Casa de Gobierno del Estado de México ubicada en Toluca ha sido sede de hechos memorables.

Las comilonas que realizo Arturo Montiel entre el 2002 y 2004 para festejar sus cumpleaños y las cuales duraban un día entero e incluían la contratación de hasta diez empresas barbacolleras y de banquetes, diez mariachis y  más de mil invitados haciendo fila horas enteras para poder ingresar, siguen siendo recordadas por muchos.

En Casa Gobierno, tras la debacle del PRI en el 2000, Arturo Montiel fraguo las primeras estrategias políticas y reuniones con mandatarios y líderes como Elba Esther Gordillo y  Roberto Madrazo para la reconfiguración del partido y la integración de una alianza estratégica de gobernadores priístas para enfrentar al nuevo presidente panista en turno,  lo que más tarde se convertiría en la Confederación Nacional de Gobernadores (Conago).

En Casa de Gobierno Montiel también encabezó cenas de gala a donde arribaron en sus helicópteros particulares gobernadores de entonces como José Natividad González Paras, de Nuevo León y Tomás Yarrignton de Tamaulipas, quien años después fuera señalado por sus presuntos vínculos con el narcotráfico.

En Casa de Gobierno, Montiel tuvo dos parejas y convivió con los hijos de ambas. En el caso de Paula Yáñez son famosos los excesos del hijo mayor de ambos, Arturo Montiel Yañez, quien realizaba borracheras y fiestas en el recinto oficial.

A mediados de la década pasada, la Casa de Gobierno de Toluca se convirtió técnicamente en “cuartel general del PRI”, desde donde Enrique Peña y personajes como Beatriz Paredes Rangel, Jesús Murillo Karam, entonces secretario general del PRI y Enrique Jackson, planearon las estrategias de guerra y el golpeteo político que terminó de minar los gobiernos panistas y posicionarlo para el cargo que hoy ocupa.

Fue ahí mismo, en una de las enormes y lujosas recámaras de la residencia, donde murió en condiciones extrañas su primera esposa, Mónica Pretelini Saenz y fue prácticamente en el mismo lugar donde la estrella de televisa, Angélica Rivera, a invitación del mandatario, “lo cautivo” para convertirse luego en el ama de casa de Residencial Colón por algunos meses.

LA MANSIÓN OFICIAL

La Casa Estado de México, se localiza en el número 305 del Paseo Colón perteneciente a la colonia Residencial Colón y se extiende sobre 10 mil 754.21 metros cuadrados, ocupando prácticamente una cuadra completa.

En su interior destacan diversas secciones de jardines, cuenta con alberca techada  y cancha de tenis, además de dos estacionamientos privados, uno principal y uno trasero donde también se localiza un cuartel, totalmente equipado con dormitorios y baños, para el equipo de seguridad.

Aunque no existen datos precisos, personas que conocen el interior, aseguran que la residencia cuenta con al menos 20 habitaciones y puede alojar sin problemas a por lo menos 30 o 35 personas.

En su exterior la Casa de Gobierno tiene una fachada tradicional de ladrillos rojos, pero su interior es lujoso, equipada con muebles finos, diversas salas, recepciones y comedores. Algunos muebles son estilo Luis XVI, mientras que algunas secciones cuentan con artesanías de alto valor como Tapetes de Temoaya, árboles de la vida de Metepec y artesanías de vidrio soplado, piezas de artistas exclusivos en todo tipo de materiales, mientras que en los comedores los comensales son atendidos con vajillas importadas, cuchillería de plata y copas de vidrio cortado de importación.

Es reciente la instalación de una gran fuente de cantera, la cual puede ser apreciada desde los enormes ventanales con cristales biselados que rodean la mansión, misma que en las noches cuenta con  iluminación especial.

La mayoría de muebles son de maderas finas importadas y los jardines exclusivos, perfectamente cuidados, ofrecen rincones para la meditación, el descanso o la convivencia.

La belleza de la residencia, su opulencia y exuberancia,  producto del diseño de  Pedro R. Span y José M. Enríquez., no envidian nada a los interiores de cualquier mansión de dignatarios o de las cortes europeas.

Los pisos de cantera en el exterior, contrastan con algunos pisos finos interiores y la duela de madera fina que se renovó para la llegada, hace más de dos años, del “vidrierito de Ecatepec”.


martes, 23 de febrero de 2016

Aeropuerto de Toluca, el Gran Elefante Blanco del Estado de México


María Delgado


Lerma, Méx. a 29 de noviembre.- Aquí no hay filas ni tumultos, el check in puede realizarse en cuestión de minutos, el paso a las salas en cuestión de segundos, no hay que esperar más de 10 minutos por una hamburguesa, ni más de 15 por un cocktail; podría ser el único aeropuerto donde hay casi la misma cantidad de empleados que de usuarios diarios, los baños están libres, los pasillos despejados , sus tiendas sin clientes, sus restaurantes sin comensales, hasta podría correrse un maratón en su interior o un partido de futbol con todo y aficionados en sus pasillos, es el aeropuerto internacional de Toluca, el Gran Elefante Blanco del estado de México.

No hay un estudio preciso, pero tampoco hace falta, basta una rápida visita y revisar sus cifras de demanda, las cuales se vinieron a pique desde el 2009, cuando las compañías Volaris e Interjet dijeron adiós y se fueron al aeropuerto de la ciudad de México. Tras de ellas 4 millones de usuarios. Y se acabó el boom.

El director general del aeropuerto, Gabriel Betancourt García Moreno, no puede negar lo evidente. Reconoció que la central aérea de la capital mexiquense está "subutilizada" de manera considerable, ya que tiene capacidad para movilizar hasta ocho millones de pasajeros al año y al final del 2015 se estima que llegara a “cerca de un millón" de usuarios únicamente.

Estas cifras indican que su infraestructura está subutilizada en 87.5%, o por decirlo de otro modo, está operando al 12.5% de su enorme potencial.

De hecho el presidente del Colegio de Arquitectos y Urbanistas del Estado, Arturo Chavarría, consideró que con esos niveles tan bajos en su demanda, el aeropuerto internacional “Adolfo López Mateos”, inaugurado en 1984, puede ser considerado sin duda como el mayor “elefante blanco” del estado de México.

Destacó que no obstante los esfuerzos de los gobiernos estatal y federal para hacerlo despegar (con más de 60 millones de pesos en inversiones diversas), como la atracción de nuevas líneas aéreas, la construcción de un estacionamiento, la adquisición de tecnología ILS para vuelos en condiciones de niebla, la instalación de docenas de franquicias en su área comercial, así como el mejoramiento de su conectividad con el DF (mediante la construcción de puentes y hasta de un libramiento), el aeropuerto simplemente sigue “sin tomar pista”.

El especialista señaló que pese a las ventajas que ofrece por su cercanía con la zona financiera de San Fe, ubicada a solo 25 minutos y a menos de 30 kilómetros del aeropuerto, el futuro de la central aérea es incierto sobre todo frente al proyecto para la construcción del Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México, el cual deberá estar listo en el 2020.

Este proyecto constituye una “moneda en el aire” para el futuro de la central aérea de Toluca: o despega como aeropuerto metropolitano o termina por desplomarse. No hay más.

A pesar de ello y de acuerdo al propio Betancourt García Moreno, esta central ya ocupa actualmente el segundo lugar internacional en “aviación ejecutiva”, después de Estados Unidos. De las 150 mil operaciones anuales que registra actualmente al año, al menos 90 mil corresponden a aviación ejecutiva o privada.

Reconoció que el aeropuerto tiene capacidad para “mucho más”, ya que tan solo en 2008 cuando registró su pico histórico más alto en demanda, atendió a 4.5 millones de pasajeros sin problemas, sin embargo la salida abrupta de Interjet y Volaris del “López Mateos” en 2009, marcaron su rápido descenso, al perder cuatro millones de pasajeros de un tris.

De los 4.5 millones de pasajeros que movilizó en 2008, para el 2009 este número comenzó su descenso hasta los dos millones 493 mil; en 2013 ya había caído a un millón 161 mil y en 2014 a solo 877 mil 868 pasajeros. Este año la cifra difícilmente rebasara el millón de usuarios, por lo que simplemente sigue “planeando bajo”.

De entonces a la fecha el aeropuerto no ha logrado tomar altura. Líneas van y vienen, vuelos se abren y cierran sin que logre estabilizarse.

El declive del aeropuerto más seguro del país ha tenido otros impactos. Martín Ramírez Olivas, de la Asociación de Hoteles Turísticos del Estado de México, reconoció que en las cadenas de hoteles que se construyeron a lo largo del Boulevard Aeropuerto y en sus cercanías del Paseo Tollocan, las expectativas de negocios tuvieron que ajustarse, pues de registrar crecimientos anuales del 500% entre 2008 y 2009, estos bajaron drásticamente y hoy los niveles de ocupación son regulares.




Pese a ello Betancourt García Moreno es optimista y asegura que ante la expectativa que podría implicar para algunos segmentos de la población (como el centro de Negocios de Santa Fe) la ubicación del próximo aeropuerto de la Ciudad de México, hay que estar preparados, pues para muchos continuará siendo una mejor opción el aeropuerto toluqueño.“Nosotros tenemos que seguir haciendo la tarea, seguir mejorando las cosas… cuando se inaugure el nuevo aeropuerto tendrá que venir una baja de pasajeros en el sistema aeroportuario metropolitano, pero no a los niveles de lo que ocurrió en Toluca en 2009… necesitamos ser muy eficientes, atacar la aviación con rutas regionales y esa vocación la pueden tener los aeropuertos metropolitanos y nosotros seguir haciendo esfuerzos”, destacó.

Ante esta expectativa, ya se planea para el 2016 la construcción de dos “aeropasillos” con una inversión de 6 millones de pesos además de una gran Terminal de Carga, cuyo costo aún no puede definirse pues en breve se lanzaran las licitaciones correspondientes.

Además de ello el aeropuerto sigue comprando terrenos para expandirse, compra barato, los ejidatarios de la zona inconformes.

CARACTERÍSTICAS Y ANTECEDENTES

El aeropuerto internacional de Toluca se inauguró en 1984 y en 1985 es incorporado a la red de aeropuertos por Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), y reconocido como integrante de la Red Nacional de Aeropuertos. En 1992, se celebra un convenio para apoyar la desconcentración del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), con lo cual se le da el carácter de aeropuerto metropolitano.

Entre 2003 y 2005 la administración del aeropuerto pasa a manos de una sociedad integrada por el gobierno del Estado de México (GEM) y Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA). La Administradora del Aeropuerto Internacional de Toluca (AMAIT) es integrada en un 51% de acciones propiedad del gobierno estatal y 51% de ASA. En junio del 2006 se incorporan capitales privados y la relación de la Sociedad queda: 26% GEM, 25% ASA y 49% capital privado.

El aeropuerto cuenta con una Pista 15-33 con 4,200 metros de longitud, la más grande del país, con sistema de luces de aproximación y eje de pista. Cuenta con rodaje paralelo a toda la longitud; un sistema ILS CAT III único en México, el cual permite aterrizajes en condiciones de muy baja visibilidad. Cuenta con un Edificio Terminal de 28 mil 300 metros cuadrados, dotado de equipo de seguridad de última generación y estacionamiento de para dos mil 40 vehículos.

Se localiza a 40 kilómetros de la Ciudad de México, a 55 minutos del centro del DF y a 25 minutos de Santa Fe, el centro financiero y de negocios más importante del país. Su pista tiene una capacidad para realizar 180 mil operaciones aéreas por año y una capacidad para atender a mil 850 pasajeros por hora.

En materia de seguridad también es uno de los más seguros y modernos, ya que cuenta con un control de acceso vehicular y peatonal operado por una empresa de seguridad privada de alto nivel; punto de inspección para pasajeros y equipaje de mano; Rayos X también para equipaje de mano; arcos detectores de metales para usuarios, detectores manuales de metales; tomógrafo computarizado para revisión de equipaje documentado, detector de trazas de explosivos (ETD) y circuito cerrado de TV.

Desde que se recibió la visita del presidente de estados Unidos Barack Obama en 2014, el aeropuerto internacional de Toluca quedó catalogado como la central aérea “más segura de México” y desde entonces mantiene esos estándares.

EXPECTATIVAS

Para Javier Hernández Sepulveda, director de desarrollo económico del ayuntamiento de Toluca, el aeropuerto local ha jugado un papel definitivo para el desarrollo económico de la región y su potencial aún es importante.

“El crecimiento del aeropuerto de Toluca ha ido por supuesto mucho más allá de las expectativas iniciales, si bien podría sacársele mayor provecho a lo mejor con una ampliación, o con otra pista o mayores espacios, el día de hoy ya consolida una operación aeroportuaria de las más importantes del país”, señaló.

Explicó que la central ya es realmente una opción alternativa del aeropuerto de la Ciudad de México, independientemente del megaproyecto, con el tema de aviación privada y su aportación con un número de visitantes es relevante, dijo, aunque admitió que falta vincular más el turismo que llega por vía aérea con “la pernocta”, para fortalecer la red hotelera que se conformó en sus inmediaciones a partir de la década de los 90s.

Por su parte y desde la perspectiva de Gabriel Betancourt, la inauguración del nuevo aeropuerto en 2020, podría significar un descenso temporal en los flujos de demanda de las centrales que integran el Sistema Aeroportuario Metropolitano integrado por los aeropuertos de Cuernavaca, Querétaro, Toluca y Puebla, sin embargo una vez superada la “novedad” estima que el mercado regional aéreo tendera a estabilizarse.

Explicó que las cuatro terminales aéreas cuentan de hecho con 4 años para mejorar su oferta y atraer nuevo mercado. En el caso de Toluca se tienen proyectos para abrir nuevos vuelos comerciales con la llegada de nuevas líneas aéreas, además de que ya se gestiona con Iberia el primer vuelo a Europa, concretamente a Madrid, España.

El director del aeropuerto aseguró que se ha presentado un proyecto “de incentivos” al gobierno federal y autoridades aeronáuticas, para que las líneas más importantes que operan en el país como Volaris, Interjet, Viva Aerobús y Aeroméxico, “migren” algunos de sus vuelos regionales que concentran en el DF, ante la saturación que es presenta.
El objetivo, dijo, es atraer a los aeropuertos metropolitanos de Toluca, Puebla, Querétaro y Cuernavaca, los “excedentes” que se registran en la central “Benito Juárez” y que se estiman entre un millón y dos millones de pasajeros al año. A cambio los aeropuertos citados ofrecen una reducción en los “costos de operación de las aerolíneas.

Se trata de seis millones de pasajeros en los próximos cuatro años (los excedentes) que estarán disputándose los aeropuertos metropolitanos.

Lo cierto es que la central aérea luce desierta, cada espaciosa y moderna sala de espera, sus atractivas y exclusivas áreas comerciales internas y externas, su zona de restaurantes de comida rápida y hasta bares; las distintas zonas de “check-in”, de arribo y salida, aduanas, controles, todo, absolutamente todo, luce limpio, fresco, pero solitario.

Trabajadores de la central, como Esther González, quien atiende una tienda de souvernirs, asegura que ya se acostumbraron, otra empleada, Alejandra, quien ofrece tarjetas de crédito para clientes de altos ingresos, reconoce que es un empleo “muy, muy tranquilo”, aunque en ocasiones aburrido y a duras penas si logra vender alguna promoción, en ocasiones nada, lo bueno que aparte de comisiones por ventas, dice, tiene un sueldo.

En el estacionamiento, con espacio para dos mil vehículos, también hay suficiente lugar para escoger, algo raro en una central aérea tan moderna.

Los empleados de bares, líneas comerciales que operan en sus distintas secciones, los meseros de restaurantes y cocineros de comida rápida, pueden pasar horas y horas sin atender un solo cliente, preparar una sola hamburguesa, una sola bebida. Las sillas y mesas lucen vacías, permanecen quietos, inmóviles frente a enormes salas con butacas despejadas y pasillos donde los pasos resuenan clap, clap, clap.

viernes, 5 de febrero de 2016

Gobernador de Lujo, ingresos anuales superiores a los 2MDP

(Publicación escrita especialmente para Noticias del Centro)
Transparencia
Desde su llegada a la administración estatal, en septiembre del 2011, y hasta diciembre del 2015,  el gobernador del estado de México, Eruviel Avila Villegas, ha tenido ingresos “brutos” por 11 millones 52 mil 369.71 pesos, los cuales incluyen tanto su salario, como prestaciones y otras gratificaciones y bonos personales,  también llamados “gratificaciones especiales”, que integran sus “percepciones” como mandatario.
De acuerdo a la solicitud de información 000086/SF/IP/2015  presentada al gobierno del Estado de México,  el ejecutivo estatal recibe anualmente dos millones 770 mil 197.97 pesos en ingresos como pago de sueldo, prestaciones y bonos.
Descontando el pago de impuestos y otras deducciones, los ingresos “netos” del ejecutivo en estos casi cinco años de gobierno han sido de 7 millones 740 mil 733.54 pesos.
Cabe destacar que estos ingresos no se ven técnicamente afectados por ningún gasto adicional, ya que el gobierno del estado de México, también destina recursos  a la manutención de la Casa de Gobierno, incluyendo el pago de servicios, comida, sueldo a empleados y mantenimiento de las residencias oficiales del ejecutivo, tanto de Toluca como de Ecatepec.
Los distintos conceptos que integran el ingreso mensual anual del ejecutivo mexiquense son: sueldo base, gratificación, aguinaldo, prima vacacional y gratificación especial.
De esta manera en 2014 y 2015, Eruviel Avila, tuvo un ingreso bruto, cada año, por 2 millones 770 mil 197.97 pesos, e ingresos netos anuales por un millón 770 mil 39.88 pesos.
El desglose entregado por la Secretaría de Finanzas sobre los ingresos anuales del ejecutivo estatal tanto para el 2014 como para el 2015, indican que cobró un millón 417 mil 415.52 pesos como sueldo base; 944 mil 809.20 pesos como “gratificación”; otros 97 mil 136.48 pesos, como prima vacacional y  una “gratificación especial” adicional, cada uno de esos años,  por otros 77 mil 709.20 pesos.
En 2013 sus ingresos brutos fueron los siguientes: un millón 417 mil 415.52 pesos por el concepto de sueldo base; 944 mil 809.20 pesos como gratificación; un aguinaldo por 233 mil 127.57 pesos; una prima vacacional por 97 mil 136.48 pesos y otra gratificación “especial” o bono por 77 mil 709.20  pesos. Ese año sus ingresos brutos fueron de dos millones 770 mil 197.97  pesos y netos por un millón 807 mil 855.68 pesos.
Sus ingresos en 2014 fueron 100 mil pesos menos que en 2013, ya que en ese año se redujeron un 5% los sueldos de altos funcionarios.
En 2012 sus ingresos brutos fueron del orden de los 2 millones 811 mil 775.80 pesos y netos por un millón 854 mil 960.09 pesos.
Ese año el ejecutivo estatal cobró una gratificación “especial” por 78 mil 428.30 pesos; una prima vacacional por 51 mil 14.47 pesos; aguinaldo equivalente a dos meses de sueldo por 245 mil 397 pesos y gratificaciones mensuales por 944 mil 809.20 pesos; mientras que por 12 meses de sueldo capto recursos del orden del millón 492 mil 16.40 pesos.
Por lo que hace a sus primeros meses de trabajo como mandatario en 2011, Eruviel Avila Villegas cobró, de septiembre a diciembre de ese año, ingresos brutos por 806 mil 463.22 pesos y netos por 537 mil 838 pesos. Esto significa que aunque iba llegando a la administración estatal, recibió gratificaciones por 275 mil 569.35 pesos e ingresos por concepto de sueldo base equivalentes a 435 mil 171.45 pesos.
Los ingresos del gobernador Eruviel Avila Villegas equivalen a 73 mil 682 pies de casa de 150 mil pesos; a quizás más de 690 toneladas de frijoles bayo; a más de mil 4 toneladas de tortillas o a más de 502 toneladas de huevo a precios de mercado.
Se trata, como en el caso de la mayor parte de la clase política de la entidad, de ingresos impensables para el 90% de la población mexiquense, considerando que de acuerdo a cifras oficiales el 47% de los mexiquenses vive entre la pobreza extrema (dato del Coneval).
María Delgado/Noticias del Centro
 

jueves, 31 de diciembre de 2015

Reciben alcaldes ayuntamientos quebrados y obesos

Foto:gobiernolegitimobj.blogspot.com.mx
 Los 125 alcaldes que este primero de enero del 2016 inician funciones, asumirán comunas en aprietos financieros, con deudas al tope, en algunos casos insolventes y con “ayuntamientos obesos”, debido al abultamiento de nóminas que absorben entre el 60 y 70 % de sus recursos disponibles.

Mientras que una docena de comunas cerró el año con severas dificultades para pagar aguinaldos y proveedores, los riesgos de despidos masivos en los ayuntamientos, mantiene en alerta a las autoridades estatales, con llamados de última hora para que los nuevos ediles eviten la tentación de lanzar trabajadores a la calle, pero también para no contratar familiares o amigos y evitar, sobre todo, incurrir en “nepotismo cruzado”, cuando dos o tres ediles se ponen de acuerdo y se contratan familiares entre sí.

Víctor Manuel Bautista López, diputado de la 59 Legislatura Local y exalcalde de Nezahualcóyotl, estimó que uno de los retos más importantes que enfrentarán los nuevos alcaldes será el de mantener finanzas sanas y evitar los excesos, ya que también es común que a su llegada se auto-asignen salarios estratosféricos y bonos que empobrecen más las comunas.

Los gastos onerosos, la compra casi inmediata de camionetas de lujo (como acostumbran) y la asignación de bonos, seguros y otras prestaciones exorbitantes, deben evitarse al máximo, pues se espera un año de "vacas flacas", señaló por su parte Javier Salinas, integrante de la Comisión de Planeación y Gasto Público del Congreso, quien ademas advirtió que actualmente un margen imporante de alcaldes y ayuntamientos, no acatan el Tabulador Salarial autorizado por la Legislautra.

DEUDAS E INSOLVENCIA

Los focos rojos están encendidos, ya que el trienio que recién concluyó se caracterizó por las severas restricciones financieras que enfrentaron los alcaldes salientes con deudas millonarias y escaso margen de maniobra para la inversión pública, pues en promedio el 60% de los recursos que captaron lo destinaron al pago de nómina.

De acuerdo a la Cuenta Pública Municipal del 2014, alrededor de 40 municipios enfrentan condiciones de riesgo debido a la deuda que arrastran y al menos otros 25 ya rebasaron el margen de contratación de créditos que permite la ley, ya que no pueden contratar deuda superior al 40% de sus ingresos.

Esta deuda no solo alcanzó sino ya rebasó la deuda del “sector central” del gobierno del Estado de México, ubicada en 28 mil 271 millones 486 mil 300 pesos.

Además del caso Naucalpan, que en 2015 generó polémica debido al encarcelamiento de su exalcalde David Sánchez Guevara por presuntas compras simuladas, existen al menos 29 administraciones que ya rebasaron el 40 por ciento de su presupuesto en deuda pública, lo cual constituye el límite que establece la Ley de Ingresos Municipales del Estado de México para la contratación de créditos, es decir que su deuda no debe ser mayor al 40% de sus ingresos.

Entre estas se encuentran: Tezoyuca, Coacalco, Nicolás Romero, Naucalpan, Zumpango, Atizapán de Zaragoza, Tlalnepantla, Huixquilucan, Melchor Ocampo y Texcoco, entre otras.

De hecho la Cuenta Pública 2014 del gobierno estatal y municipios, destaca un crecimiento de 3 mil 500 millones de pesos en la deuda municipal, al cerrar en 28 mil 958 millones de pesos a diciembre del 2014, la del 2015 se conocerá alrededor de octubre o noviembre del 2016.

El titular del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM), Fernando Valente, informó que la deuda de los 125 ayuntamientos paso de 25 mil 421 millones de pesos al cierre del 2013 a 28 mil 958 millones de pesos en 2014, un crecimiento tan solo en un año de 3 mil 500 millones de pesos.

Destacó que este aumento de la deuda municipal no se dio con la banca comercial o de desarrollo sino con proveedores, además de destacar que el endeudamiento de las comunas representa el 34% del total de sus ingresos, en promedio.

El contralor interno de la Legislatura Local, Victorino Barrios Dávalos, ya señalaba desde finales del año que las deudas municipales más grandes se concentran en cinco localidades: Ecatepec, Naucalpan, Huixquilucan, Tlalnepantla y Atizapán de Zaragoza, a las cuales corresponden 45 pesos de cada cien que se adeudan a nivel municipal.

Para el presidente del Instituto de Administración Pública del Estado de México (IAPEM), Mauricio Rodríguez, muchos de los problemas que se registraron en las administraciones municipales salientes, se debió a la falta de capacitación e improvisación con que operaron muchos alcaldes, de ahí que el presidente de la Junta de Coordinación Política del Congreso Local, Juvenal Cruz Roa, lanzará un llamado de atención en la penúltima semana de diciembre para que los alcaldes entrantes “no improvisen” en la designación de colaboradores, menos aún en la de sus tesoreros.

Un solo dato puede explicar la situación, señaló el titular del IAPEM: “El 43 por ciento de los tesoreros de las 125 administraciones que salieron, nunca habían tenido contacto con la administración pública”.

SOBREPESO MUNICIPAL

Además de escaso margen de maniobra financiera y deudas al límite, los nuevos presidentes municipales se enfrentaran a un mal endémico que tiene postradas a las comunas desde hace una década: su obesidad burocrática.

“Tenemos burocracias enormes en los municipios donde el alcalde, el síndico y los régidores tienen ayudantes con funciones poco específicas o poco claras”, destacó Victorino Barrios.

Por su parte el presidente de la comisión de Finanzas de la 59 Legislatura, Javier Salinas Narvaez, coincidió en que además del sobre endeudamiento de las comunas, el tema del excesivo gasto corriente que se deriva de las nóminas “abultadas”, constituye el segundo factor que las puede llevar al límite de la parálisis, ya que este rubro absorbe en algunos casos hasta el 70% de los recursos disponibles cada mes, con lo cual el porcentaje que destinan a obras y servicios es “marginal”.

El diputado del PRI, Jorge Omar Velázquez, quien acaba de ser relevado como dirigente del Sindicato Único de Trabajadores al Servicio del Estado de México y Municipios (SUTEYM), refirió que al mes de octubre del 2015, se tenían en registro más de 60 mil empleados municipales, sin embargo datos de la Contraloría Interna del Poder Legislativo, revelaron más de 90 mil declaraciones patrimoniales de igual “número de empleados de confianza” en 2014.

Derivado de lo anterior el número de trabajadores que emplean las 125 mil comunas mexiquenses ronda los 150 o 180 mil, indicaron fuentes de la Legislatura. Una obesidad con crecimiento exponencial.

Datos disponibles hasta el 2014, indicaban que algunas de las comunas más obesas eran: Naucalpan, con 5 mil trabajadores; Ecatepec con 6 mil 845; Tlalnepantla, con 5 mil 500 trabajadores; Toluca, con más de 2 mil empleados; Nezahualcóyotl, con alrededor de 4 mil, incluyendo 2 mil empleados de confianza; Coacalco con 2 mil 300 y Chalco con 4 mil 300 trabajadores.

MEDIDAS EMERGENTES

Ante este panorama el presidente de la Junta de Coordinación Política de la 59 Legislatura Local, Juvenal Cruz Roa, consideró necesario que los alcaldes entrantes se “amarren” el cinturón e instrumenten políticas del “contención del gasto”, en tanto que el contralor interno de la Legislatura, Victorinio Barrios, insistió en la necesidad de que las comunas eleven la “eficiencia administrativa” en el ejercicio del gasto.

El contralor igualmente se pronunció por programas de “disminución de personal y de salarios”, con una política seria de “contención salarial”, pues de lo contrario los nuevos ediles, de seguir con la tendencia de engrosar nóminas y aumentar el sueldo a sus empleados de confianza, estarán “dándose un tiro en el pie”.

El llamado a su vez de Juvenal Cruz es puntual: “Yo hago un exhorto a los presidentes salientes para que de manera formal, puntual y eficaz preparen sus entregas, que estén ahí el día primero para que hagan su entrega correspondiente… y a los entrantes que cuiden mucho su nómina, yo creo que ese es el éxito… de no contratar tanta gente, el no tener sueldos tan elevados”, señaló.

Consideró que mantener una nómina “a raya” permitirá a las nuevas administraciones tener recursos suficientes para llevar los servicios públicos “que requieren los ciudadanos”.

MUNICIPIOS MAS ENDEUDADOS
MONTO DEUDA ACTUAL

Naucalpan
1,516´547,900.00
Tlalnepantla
1,261´607,400.00
Ecatepec
1, 302´067,000.00
Huixquilucan
1, 101´422,000.00
Atizapán de Zaragoza
1, 229´952,700.00


MUNICIPIOS QUE HAN REBASADO LÍMITE DE DEUDA
Tezoyuca
     

DEUDA ACTUAL


     61´536,200.00
Coacalco
   662´407,900.00
Nicolás Romero
   389´237,700.00
Zumpango
   258´653,900.00
Melchor Ocampo
   118´759,700.00
Texcoco
   482´436,200.00
Tultitlán
   580´971,900.00
Nezahualcóyotl
   724´212,000.00
Tianguistenco
   141´635,100.00
Nopaltepec
     35´177,700.00
Ocoyoacac
     92´867,300.00
Cuautitlán Méx.
   247´998.000.00
Naucalpan
1,516´547,900.00
Tlalnepantla
1´261,607,400.00
Huixquilucan
1, 101´422,000.00
Atizapán de Zaragoza
1, 229´952,700.00
Capulhuac
       89´543,400.00



Fuente: Cuenta Pública Municipal 2014 OSFEM

lunes, 28 de diciembre de 2015

Fracasa Rescate de "Tecallis" en Toluca



El programa que lanzó la actual administración municipal para rescatar los “Tecallis” o módulos de seguridad distribuidos en toda la capital mexiquense, no dio resultados y a solo unos días de que concluya el trienio, éstos se han convertido en refugio de indigentes, drogadictos, focos de infección y en zonas de riesgo para mujeres y transeúntes, debido el abandono y deterioro que presentan.

Se trata de 48 estructuras distribuidas en una docena de colonias, que dejaron de funcionar hace muchos años e incluso que en algunos casos jamás operaron, pero que el gobierno municipal actual pretendía rescatar como espacios públicos activos.

Sin embargo a la fecha la mayoría de los módulos están subutilizados y se han convertido en “pequeños elefantes blancos” diseminados en todo el territorio municipal, pues representan inversiones públicas que oscilan entre los 30 mil y los 60 mil pesos, a costos actuales, cada uno.

Aunque las dos últimas administraciones municipales, ambas del PRI, anunciaron programas de rescate, ninguno logro concretarse y de los 69 módulos existentes en el padrón municipal, únicamente 21tienen algún uso relacionado con la seguridad, con la eventual visita de alguna patrulla, aunque en general están subutilizados.

MODULOS DEL MIEDO

Cuando cae la tarde y oscurece, los vecinos del Barrio Corralitos, de San Mateo Oxtotitlán, extreman precauciones, encienden las luces de afuera de su casa, apuran las compras de última hora, se aseguran de que ningún niño o adolescente se quede jugueteando por ahí y evitan sobre todo calles, veredas o sitios peligrosos. Eso incluye su Tecalli o “Módulo de Seguridad”.

No es para menos, el “Tecalli” de esta zona, ubicado en la esquina de Avenida Adolfo López Mateos y Calle Aldama, no cuenta con iluminación externa por lo que la parte de abajo, sitio para albergar patrullas y ambulancias, acumula desperdicios, latas y botellas vacías, huele a orines, hay excremento, ropa y cartones abandonados. 

La parte de arriba es exactamente igual, con desperdicios de comida y bebidas desperdigados en el piso, las ventanas estrelladas, las paredes pintarrajeadas, los rincones convertidos en excusados, jeringas, bolsas con cemento. Un caos. Cualquiera puede entrar si se anima a subir las escaleras de caracol llenas de suciedad. Las puertas abiertas de par en par, los baños nauseabundos.

Algo parecido les ocurre a los vecinos del Barrio La Joya, de la calle Frijol, a solo medio kilómetro de ahí. El modulo, pintado totalmente de blanco y construido a una altura de unos cuatro metros (para cumplir con su función original de servir como sitio de observación y vigilancia), está abandonado y aunque su acceso principal está cerrado con llave, no ha escapado a ser vandalizado, mientras que sus escaleras y recovecos suelen servir para encuentros sexuales furtivos o para adictos que buscan lugares “seguros” para drogarse.

Doña Angeles Moreno, quien lleva aquí viviendo más de 30 años, aseguro que el módulo nunca fue ocupado, salvo los tres primeros meses tras su construcción, hace ya más de una década. Recientemente vino personal del ayuntamiento a pintarlo e informarles que ahora el Copaci (Consejo de Participación Ciudadana) de su colonia, sesionaría ahí. Jamás lo han hecho.

También está el Módulo localizado en la desviación al poblado de San Lorenzo Tepaltitlán, el cual a pesar de estar a pie de la avenida Alfredo del Mazo, una de las más transitadas de la capital, se ha convertido en refugio de carteristas y ladrones que pululan en la zona, ya sea que bajen corriendo del transporte público que asaltan o que lo ocupen como base antes de internarse a la zona industrial cercana, donde asaltan obreros principalmente de los turnos de la tarde y noche.

Hace nada menos de un año el cuerpo de una joven fue abandonado a espaldas del Módulo. “No tarda en que esto se convierta en un tiradero de cadáveres”, aseguró Alfredo Urbano Flores, representante vecinal de la colonia San Juan Buenavista, donde la inseguridad, asegura, está desbordada.

No son los únicos. La misma historia se repite una y otra vez en colonias como la Cruz Comalco, Ocho Cedros, Cóporo, Colonia Sánchez, Avenida Alpinismo y Vialidad Matlazincas e incluso en los municipios de San Mateo Atenco, Metepec y Lerma, donde también se han reportado módulos abandonados.

En el caso de la capital mexiquense los módulos abandonados coinciden con los reportes de las colonias que presentan mayor inseguridad: El Coporo y Matlazincas (donde hay tres estructuras abandonadas); Seminario, Ocho Cedros, Científicos, Héroes, Zopilocalco e incluso en la colonia Universidad, a solo unos pasos del Centro Histórico.

Interior de Tecalli "rescatado" por el Ayuntamiento
LOS TECALLIS

En el estado de México no se cuenta con un padrón preciso sobre el número de “tecallis” que existen en todo el territorio. Cada municipio cuenta con su propia red, sin embargo datos de la Comisión Estatal de Seguridad Ciudadana (CESC), indican que existen al menos 68 de orden estatal, el resto, que se podrían contar por docenas, son municipales.

De acuerdo a Alfredo Urbano y a Arturo Chavarría, presidente del Colegio de Arquitectos Urbanistas, los Módulos de Seguridad surgieron en la década de los ochentas como una estrategia para extender redes de vigilancia en puntos estratégicos, además de que servirían como puente de enlace directo entre la población y sus autoridades en materia de seguridad.

Los Tecallis, construidos en su gran mayoría durante el gobierno Alfredo del Mazo González, fueron diseñados a cierta altura para operar como “puntos de vigilancia”, por lo cual la mayoría cuentan con escaleras, además de estar equipados con un espacio para el estacionamiento de patrullas y ambulancias, baños y ventanales que permiten una observación de 180 grados en la zona donde se ubican.

Se estima que el costo actual de cada una de estas estructuras subutilizadas o abandonadas, en su gran mayoría, es de no menos de 50 mil pesos, dependiendo el tamaño, así como del equipamiento que aún conservan, como escaleras, baños, tinacos, ventanales, puertas, etcétera.

De los 69 módulos que existen en la capital mexiquense, 48 están abandonados o subutilizados.

RESCATE FALLIDO

En el trienio 2009-2012 la alcaldesa del PRI (que luego se acreditó como Senadora del PVEM), María Elena Barrera Tapia, anunció en septiembre del 2009 un “proyecto estratégico” para rescatar 30 módulos de seguridad que ya entonces estaban abandonados. Luego, el primero de abril del 2013, su sucesora, Martha Hilda González Calderón, haría lo mismo pero para recuperar 40 estructuras.

González Calderón anunció en aquella ocasión que cerca de 40 módulos serían entregados a instancias como el DIF, la Cruz Roja, asociaciones civiles, Instituto de la Mujer, Instituto de Desarrollo Social y a los Comités de Participación Ciudadana (Copacis) para que los ocuparan en actividades culturales, sociales o recreativas, pero esto nunca ocurrió o aunque se formalizó, jamás se llevó a la práctica.

De acuerdo a un recorrido realizado se pudo constatar que la mayoría de los Tecallis toluqueños están abandonados y muy pocos son ocupados aunque no con regularidad.

La Ley de Seguridad Pública del Estado de México promulgada en 1983, establece que los servicios de Seguridad Pública en las poblaciones se integrarían a través de módulos de vigilancia o auxilio denominados Tecallis, sin embargo al parecer el objetivo de estos centros se ha perdido.

Entrevistado al respecto el alcalde Braulio Alvarez Jasso (quien sustituyó a Martha Hilda González Calderos, quien ahora es diputada federal), aseguró que el programa de “rescate” de estos módulos “está prácticamente concluido” y que solo 21 se ocupan en labores relacionadas con la seguridad.

“De los 69 módulos que tiene el municipio de Toluca, solamente 21 son para especificaciones de seguridad, todos los restantes han sido ya asignados a otras áreas de la administración municipal precisamente para que les den algún uso que pueden ir desde pláticas, talleres, etcétera”, señaló.

Aseguró incluso que algunos son ocupados por profesores jubilados para atender a niños en ciertos horarios. “Es decir hay ya una asignación de ciertos módulos, para que empiecen ya a tener alguna otra utilización que no sea de seguridad”, sostuvo.

De acuerdo al edil que el próximo 31 de diciembre concluye sus funciones, estos módulos “ya cumplieron su fin” cuando aún no había tanta tecnología en materia de comunicaciones, ni sistemas de seguridad.

“Ahora con toda la tecnología y con todo el esquema que se tienen operativo, pues realmente muchos de estos módulos, hasta por los lugares estratégicos donde se ubican no son viables para temas de seguridad”, consideró el edil.

Lo cierto es que los módulos han caído en desuso y su rescate es un mito urbano.